浅谈如何做好中层干部(精品讲义)[修改版]

第一篇：浅谈如何做好中层干部(精品讲义)浅谈如何做好中层干部 大家好！ 企业的中层干部是企业领导体系中必不可少的一个层次，它有其独特的功能和作用，简单来说，企业中层干部是企业领导层联系员工群众、发挥其

() 第一篇：浅谈如何做好中层干部精品讲义 浅谈如何做好中层干部 大家好！ 企业的中层干部是企业领导体系中必不可少的一个层次，它有其独特的功能和作用，简单来说，企业 中层干部是企业领导层联系员工群众、发挥其影响力的纽带；是各项任务落实和目标实现的桥梁；是上情 下达、下情上报的信息通道；是企业领导决策和班子决议的执行者和组织者。因此，企业中层干部是企业 做好各项工作的主要依靠力量。由此可见，中层干部能否在各自的岗位上发挥其应有的作用，将直接关系 到企业的兴衰成败。按照此次培训的统一安排，今天，我就围绕如何做好中层干部这个专题和大家共同探 讨。 第一个问题中层干部的涵义及其特点 一、中层干部的基本涵义 在日常工作和生活中，有人把中层干部叫做“兵头或将尾”，这是一种非常形象的说法。从管理学的 角度上讲，则把中层干部定位为“执行层”。根据领导科学理论，我们给中层干部下个定义：中层干部是 指在相对独立的领导体系中，处于中间层次，又具有一定的组织、决策、指挥和管理权的人。今天，我们 xx 在座的各位科队长全部属于我们公司的中层干部。 二、中层干部的四个主要特征 从中层干部的定义和其工作性质来说，有如下四个方面的特征： 第一，自身的非独立性。中层领导受命于企业决策层，接受企业领导班子和成员的领导，同时他又制 约于部门员工群众，处于所谓“兵头将尾”的位臵上，一般没有人权、财权和物权。 第二，权力的有限性。主要表现在三点： 1 ．不经领导层授权，不能代表整个单位与外界发生联系，不能随意代表企业发表言论（授权者除外）。 2 ．中层干部是部门领导，只对本部门实施管理，对其他中层部门无权过问。但在工作中如有交叉，则 需要分管领导进行协调，或由交叉部门相互沟通。 3 ．人权、财权、物权都控制在决策层，中层领导只有参与管理、使用和保护的权力。 第三，能力的多样性。中层干部的权力虽然有限，但领导平日交待的工作却常常具有挑战性。要想圆 满地完成任务，就需要中层干部具有多样性的能力。如：业务能力、协调能力、管理能力、交际能力、创 新能力等等。第四，工作的灵活性。鉴于中层领导的地位和作用，在坚持原则性的前提下，为了完成领导 交给的某项工作，中层干部必须具有灵活的头脑，灵活的方法，灵活的渠道，在不违背原则政策的前提下， 可以借用一切可以借用的力量，想方设法去完成领导交办的任务。