关于企业结构关于化面试技巧

企业结构化面试技巧【篇一：结构化面试方法技巧】结构化面试方法技巧面试是一种经过精心设计，在特定的场景下，以当面地发言、观察为主要手段，由表及里测评应试者有关素质的一种方式。适用于人力资源管理和开发中的

关于企业结构关于化面试技巧 企业结构化面试技巧 【篇一：结构化面试方法技巧】 结构化面试方法技巧 面试是一种经过精心设计，在特定的场景下，以当面地发言、观 察为主要手段，由表及里测评应试者有关素质的一种方式。适用于 人力资源管理和开发中的招聘录取、核查、晋升等方面，大多数组 织机构的人员招聘与录取都是借助面试这一重要技术手段来完成的。 随着市场竞争加剧和企业产品需求的颠簸，企业用人需求处于不断 变化之中，为赶忙地录取到合适的人员，企业管理者越来越意识到 传统的面试方法存在着明显的不足，而结构化面试日益获得管理者 的喜欢。 一、结构化面试及其效能 结构化面试，也称标准化面试，是依照所拟定的谈论指标，运用特 定的问题、谈论方法和谈论标准，严格依照特定程序，经过测评人 员与应聘者当面的语言沟通，对应聘者进行谈论的标准化过程。 由于吸取了标准化测试的优点，也交融了传统的经验型面试的优点， 结构化面试的测试结果比较正确和可靠。其明显特点是： １．依照工作解析的结构设计面试问题。这种面试方法需要进行深 入的工作解析，以明确在工作中哪些事例表现优异的绩效，哪些事 例反响了较差的绩效，由执行人员对这些详细事例进行谈论，并建 立题库。结构化面试测评的要素涉及到知识、能力、质量、动机、 气质等，特别是有关职责和技术方面的详细问题，更能够保证精选 的成功率。 ２．向全部的应聘者提出同一种类的问题。问题的内容及其序次都 是早先确定的。结构化面试中常有的两类有效问题为：以经历为基 础的问题，与工作要求有关，且求职者所经历过的工作或生活中的 行为；以情况为基础的问题，在假设的情况下，与工作有关的求职 者的行为表现。提问的序次结构平时有几种：（１）由简单到复杂 的提问，逐渐加深问题的难度，使候选人在心理上逐渐适应面试环 境，以充分地显现自己。（２）由一般到专业内容的提问。 ３．采用系统化的评分程序。从行为学角度设计出一套系统化的具 1/ 10