方总在年会上提到的文章《任正非让一线呼唤炮火》

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方总在年会上提到的文章：《任正非：让一线呼唤炮火》 2009年05月22日 15:44 来源： 《商界评论》 文/王育琨，首钢研究院企业所所长 冲锋势头隐藏的危机 大危机，通常会引来人们深刻的反思。而真正的智者，却能够在志得意满的时刻，在公 司意气风发的背后，看到危险重重。 2008年，在国际巨头均出现收入大幅度下滑的背景下，华为年收入却达到了233亿美 元，仍然实现了46％的增长。在普遍不被看好的2009年，华为的订单收入则有望达到300 亿美元。这串美丽的数字，常常使人联想到2008年华为的那次裸奔。 2008年8月，中国__近300亿元的CD__大单引发了设备商新一轮的招标争夺大战。阿 尔卡特、朗讯、北电和中兴通讯的报价在70亿～140亿元人民币之间，华为却报出了不到7 亿元人民币的超低价。华为的“裸奔”，被认为是纯粹的搅局。而任正非则认为“清者自清， 浊者自浊”。他的逻辑是，华为20年的深耕细作，已经形成了很强的成本优势。这种优势 该是回报中___时候了！即使出了这样的报价，华为的利润仍然可观。没有人怀疑华为在研 发、成本以及整体解决方案上面的实力。华为最后一举拿下中国__CD__大单的40％。 华为的开创能力和竞争力，已经举世瞩目。《财富__》2009年4月初公布了2008年“中 国最具影响力的商界领袖”榜单，任正非位居榜首。英国《金融时报》2009年3月20日向 华为技术有限公司颁发了“创新和__力大奖”。在该奖项的评选中获得提名的另两家企业分 别是汇丰银行和渣打银行。 可是任正非仍然不满意。没有人比他更了解华为,没有人比他更了解他自己。20年的打 拼，为了保证资源的整体使用，他不得不集权，不得不为了维护权威而从上到下设置了一系 列的控制点，由此形成了一个庞大的体系。这个体系曾经有效地保证了政令的统一。可是， 无形中却也削弱着一线上的创造力。解决问题，不再是头等重要的事情，与庞大体系的协调 才是重要的节点。一线为解决特定问题，要花掉2/3以上的时间向上面争取资源。从一线摸 爬滚打出来的任正非，意识到了一种深切的危机正在逼近。美国____爆发，强烈震撼了任正 非。 他看到，指鹿为马的____之所以能肆虐全球，从某种程度上说是曾经风靡全球的美国数 字精英管理模式出了问题。高管和员工都被数字链条紧紧锁住了，成了名副其实的奴隶。无 论是以数字为基础考核员工的高管，还是被高管考核的员工，都表现出了对既定数字的奴颜 婢膝。通用汽车等巨头商业模式与成本结构已经不为市场所接受，通用汽车濒临倒闭的现实 说明，美国数字管理体制走进了死胡同。30年来一直学习模仿美国数字管理体系的中国公 司，也遭遇了同样的问题。 他坐不住了。