乡村校长年度考核工作总结

乡村校长年度考核工作总结　应县教育局委托，我学区负责对各村校校长的自主考核。接到通知后，我们严格按照教育局的要求，认真对待，科学规划考核的过程。成立了铺川学区校长考核领导小组，以学区校长为考核负责人

乡村校长年度考核工作总结 应县教育局委托，我学区负责对各村校校长的自主考核。 接到通知后，我们严格按照教育局的要求，认真对待，科学 规划考核的过程。成立了铺川学区校长考核领导小组，以学 区校长为考核负责人。学区副校长、各村校校长为考核组成 员。协同考核对象的学校教师。对各校长采取述职、民主测 评、个别访谈的形式进行了全方位的考核。取得了很好地效 果。各校长协同班子成员在这一年里做了大量的工作。 一、在日常管理方面 1、都能够观测教育方针，实施素质教育，严格执行教 育政策法规，建立了切合学校实际的管理规章制度。有明确 的学校发展目标和长期规划。实行民主管理，执行校务公开 制度，对评优选先、教职工职称晋升、经费收支等重大事项 实行校务公开。都能及时传达各类会议精神。 2、班子成员能坚持上课、听课，平均每周听课不少于1 节，有听课记录。每学期学校都组织开展五课教研活动，积 极组织各种校务会议及校本教研活动。 3、认真执行校长管理制度、教师管理制度和绩效工资 制度。