oorAAA高盛：高官制造厂

高盛：高官制造厂始于富兰克林-罗斯福总统时代，高盛就开始源源不断地为美国政界输出高官，是什么将这家有着137历史的老牌投行打造成一家领袖制造厂, 55岁的高盛前CEO亨利-保尔森(Henry Paul

高盛：高官制造厂 始于富兰克林-罗斯福总统时代，高盛就开始源源不断地为美国政界输出高 官，是什么将这家有着137历史的老牌投行打造成一家领袖制造厂, 55岁的高盛前CEO亨利-保尔森(Henry Paulson)——这位在公众眼中“脸庞棱 角分明、表情严厉、仪表整洁、言词朴实”的人，将在新版美钞上留下其亲笔签 名:Henry M. Paulson， Jr.。7月4日，美国参议院投票一致通过了他出任新一 任的美国财政部长。 与华尔街其它投行所不同的是，高盛一直致力于培养公共领域的领导者，包括 内阁成员、顾问、联邦储备和贸易官员等。高盛出产高官的历史可以追溯到富兰克 林-罗斯福总统时代，当时高盛的高级合伙人之一西德尼-温伯格(Sidney J. Weinberg)被罗斯福任命为二战期间战争物资供应局局长。 排名《商业周刊》最高业绩企业50强中第15位的高盛为什么能成为如此强大 的领导力制造工厂,部分原因是因为财富，比如1999年离开高盛、出任新泽西州州 长的另一位高级合伙人Jon S. Corzine打造了总值23300万美元的财产，这让他 可以花费10000万美元用于竞选运动。但更大的原因在于高盛的文化遗产。从马可 斯-戈德门1869年创建公司之初，高盛就有意识地吸引和发展那些以非金钱标准定 义成功的银行家，即“渴望长期利益”(long-term greedy)者。“我们通过如何雇 用人、以及如何在公司中鼓舞并激励他们，从而锻造领导力和领袖。”Corzine 说。 赚钱?创造价值 对于一个投资银行来说，追逐利润是天经地义的事，高盛也不例外。2.4万名 员工都想挤进1200个中层管理人员的队伍，这些人又要努力拚杀才能挤进300个 合伙人管理级别的塔顶，从而分得大量利润。对于最高层的管理人员来说，除了去