人寿保险公司组训培养规划

ⅩⅩ人寿组训培养规划（初稿）ⅩⅩ年是公司大发展的一年，按照董事长提出的公司机构发展策略和人才培养计划，ⅩⅩ年广东将基本完成机构铺设，未来三年完成全国的机构铺设，公司将需要更多的人才。同时，傅杰总裁在个

Ⅹ Ⅹ人寿组训培养规划（初稿） Ⅹ Ⅹ年是公司大发展的一年，按照董事长提出的公司机构发展策略和 人才培养计划，ⅩⅩ年广东将基本完成机构铺设，未来三年完成全 国的机构铺设，公司将需要更多的人才。同时，傅杰总裁在个险发展 研讨会上指示：“个险是公司的核心渠道，要举公司之力发展个险， 要用行业成功经验建设“个险专业体系”，打造个险渠道一流的内外 勤队伍，尤其是组训队伍的建设”。为了贯彻董事长的战略，落实傅 杰总裁对个险发展的指示，总公司个险培训部初步拟定了ⅩⅩ人寿 组训培养方案，请领导审阅并指导。 一、培养目的： 为 广东和省外机构储备战略人才，搭建干部梯队，统一接受ⅩⅩ文化 的熏陶，未来将成为公司三、四级机构的核心骨干力量。 二、培养意义： 组 训不仅是营业单位业务推动、组织发展和培训辅导的主力军，更是公 司的管理人员，是公司管理向业务队伍延伸最犀利的触角，是公司的 “御林军”。 三、培养目标： 按 照机构铺设的规划，未来三年全国个险渠道需要组建600-800人的组 训队伍，其中首期组训培养目标40人。 四、拟聘组训应具备的要求和素质： 1、学历：一类院校毕业，本科以上（含本科），三级机 构 如有特殊情况，报批总公司人事部后，可放宽至正规 大 专以上； 2、年龄：25周岁至35周岁之间； 3、工作经验：除校园招聘外，社会招聘人员需具有三年以