XX年公司年终工作会讲话稿

XX年公司年终工作会讲话稿 年终岁首，我们召开了一个重要会议。会中，对公司的组织架构进行了重新构建，并对新构建的组织负责人予以任命。这无疑时候公司发展史中的一个重大的改革，或者叫做革命，把它当作

XX年公司年终工作会讲话稿 年终岁首，我们召开了一个重要会议。会中，对公司的组织 架构进行了重新构建，并对新构建的组织负责人予以任命。这无 疑时候公司发展史中的一个重大的改革，或者叫做革命，把它当 作里程碑也不为过分。 我们应该清楚，一个人在世界上活得不容易，而在某种意义 上说，一个企业活在世界上更不容易。我们为什么要对公司流程 进行再造，无非是想公司适应形势，发挥全体员工的积极创造能 力，使公司活得更好一些。 也许有人认为，我们已经做得不错了，何必这样折腾呢。目 前，我们是做的不差，应该承认，不能否定自己。但是，我们能 否再好一些呢。更有效地发挥我们的潜能呢。因此，我们需要改 革，需要改变。当然，不能认为目前这样的改革，就能达到目的， 或就是目的。这只是组织形式的改变，也可以说改革的开始。管 理没有一劳永逸的事，管理没有一成不变的事。 首先，我们要有管理上的认同。我们人人都是管理者，而对 管理的认识是不尽相同的。有两人以上就需要管理。二人为伍， 三人为队。这就说明，一个人只要在一支队伍中，就不可能像一 第1页 共4页