设备管理半年工作总结及工作思路

设备管理半年工作总结及工作思路 　　设备管理是企业管理的重要组成局部,设备平稳、平安、优质、高效运行,是保证生产效率和产品质量的前提。下面是第一的一些关于设备管理及工作思路，供您参考。 　　在局领导及

设备管理半年工作总结及工作思路 设备管理是企业管理的重要组成局部,设备平稳、平安、优质、 高效运行,是保证生产效率和产品质量的前提。下面是第一的一些关 于设备管理及工作思路，供您参考。 在局领导及相关部门和公司领导的关心、支持和帮助下，我公 司设备管理人员认真学习机械设备行业法律、法规和各种，及时反 应各种信息，全心全意地为企业效劳，在转变思想观念、理顺、健 全机械设备管理机制，细化全过程管理程序、全面排查去除隐患、 解决历史遗留问题等方面做了一定工作，取得了较好的经济效益。 机械管理是工程生产管理中一项重要的工作。如何进一步标准 管理，提升效率，创造效益，就首先需要进行管理思维的革新。结 合"木桶理论"的三方面进行分析：一只桶盛水的多少取决于最短那 块板;还取决于板与板之间的间隔大小;最后它还受桶底大小的制 约。在XX年的机械管理工作中，我们把这三点结合到工作实践中， 第一点就是让我们重视各工程之间的协调性，各部门之间相对薄弱 的局部，各工种之间相对弱的工种，各工种内相对弱的个人。从而 找出弱点所在加以强化，提高效率。另外还要重新认识长板的新内 涵，长板的作用并不是为了突出自己，而是用自己的行动来带动整 个团队，使团队发挥最大的效能。第二点是让我们加强各工程、各 部门、各工种，各工种内相对较弱的个人之间的相互联系。只有将 他们紧密结合起来，使他们变成一个统一的整体。一个漏水的桶是 不能盛满水的，不管它的板有多长。第三点提出了我们的范围，各 类机械所能进行的施工作业所创造的价值。想进一步扩大我们的底 基，就要增加新的设备，更要坚持以人为本，从根本上激发人的主 观能动性。另外一方面就是在机械之外寻找新的利润增长点。