精编集团企业加强资金管理措施

集团企业加强资金管理措施摘要：在当前经济全球化的发展进程中，企业为了能够做大做强，加快了集团化的发展进程。企业集团化运营管理离不开现代化管理理念和精细化管理方案，在实际集团企业运营过程中，对资金的合理

集团企业加强资金管理措施 摘要：在当前经济全球化的发展进程中，企业为了能够做大做强，加快了集团化 的发展进程。企业集团化运营管理离不开现代化管理理念和精细化管理方案，在 实际集团企业运营过程中，对资金的合理管控是最为核心的内容之一。但由于集 团组建之前各企业发展情况各异，集团组建后在实际运营管理过程中也存在较多 问题，特别是资金管理方面存在较高的财务风险，集团资金成本控制难度较大。 针对于这种情况，则需要积极促进集团企业资金管理制度的完善，强化全面预算 管理，实现对资金的有效监管，全面提高集团企业资金管理水平，为集团企业健 康、持续的发展打下坚实的基础。 关键词：集团企业;资金管理;意义;问题;措施 1加强集团企业资金管理的重要意义 1.1为集团企业的发展提供可靠的保障。集团企业通过资金管理，能够间接 反映出企业各个环节管理中存在的缺陷，并积极采取有效的措施加以应对，进一 步降低集团企业经营风险和财务风险，全面提升集团企业的核心竞争力。同时集 团企业通过强化资金管理工作，还可以有效地促进效益管理目标的落实，进一步 制约财务管理人员的行为，更好地突出资金管理制度的实际效用，实现对风险隐 患的有效防控，为集团企业各项经济活动的有效开展打下坚实的基础，促进集团 企业整体利益最大化目标的实现。1.2降低集团企业的经营风险。企业集团的发 展离不开资金的支持，为了保证集团企业内部经营和资金支付，需要加强对集团 企业资金的管理，针对集团企业整个资金流向状况进行综合控制，及时发现资金 使用过程中不合理的行为，保证资金的安全性和可靠性，提高资金的有效利用， 实现对企业经营风险隐患的有效控制，为集团企业健康、稳定的运营奠定良好的 基础。1.3提高集团企业的资金使用效益。市场经济的快速发展为集团企业带来 了良好的发展机遇，但也增加了集团企业市场运营风险。在当前集团企业资金管 理工作中，需要重视资金管理的可控性，尽可能地减少集团企业资金存量，实现 财务成本的节约，通过对集团企业资资金的科学调度和合理使用，进一步提高集 团企业资金使用效益，增强集团企业偿倒债能力，从而促进集团企业的良性发展。 1.4缩短集团企业资金周转时间，合理分配集团企业资源。集团企业通过做好资 1