服装销售人员年度工作计划及总结

服装销售人员年度工作方案及总结 为确保公司物流部的工作能顺利正常的开展，为了公司能节约相对本钱，也为让公司对我的工作进展考核，我将做好以下方面的服装销售工作方案 ，来提高工作效率，更好的开展工作。 一

服装销售人员年度工作方案及总结 为确保公司物流部的工作能顺利正常的开展，为了公司能节约相对 本钱，也为让公司对我的工作进展考核，我将做好以下方面的服装 销售工作方案，来提高工作效率，更好的开展工作。 一．继续提高员工素养，强化员工效劳意识 人是万物之本，员工是企业生存的命脉，只有企业真正重视员工， 关心员工，让员工感受到企业的温暖，员工才会用更好激情来为企 业付出。当然我们企业更需要有先企业后个人的高素质员工，因此 我们必需加强员工培训，提高员工积极性，增强员工个人素养，使 员工更有团队精神和奉献精神。只要员工的个人素养真正提高了， 能真正关心企业，那么我们部门的效劳水平也就相应的提高了，各 项工作也能顺利的进展。这样就进入了一个良性循环的过程中。对 此向公司提出两点建议：一是不建议加班，当然前提是在高工作效 率和方案任务完成的情况之下；二是奖与惩相结合，不能光有惩而 不奖，反之当然也不行，二者是相辅相承，缺一不可。 二．不断完善管理制度 由于物流部不是直接创造经济价值的部门，再加上物流部缺乏系统 的规章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往会被本部门员工 误认为不被公司重视，对员工工作积极性有一定的影响。对此需不 断完善部门管理制度，需实施《岗位责任制制度》、《交接班制 度》、《车辆管理制度》、《文件管理制度》、《奖惩制度》等。 三．加快管理岗位建立 我将结合本部门岗位的详细工作情况，逐步优化组织构造，使其 “基层详细落实、中层监视指导”。使各岗位人员明确其职责所 在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。