《竞争战略》读后感范本

《竞争战略》读后感范本 　　《竞争战略》一书以一组用以对产业和竞争者进行分析的综合性方法和技巧的介绍开篇，进而逐个剖析了零散型产业、新兴产业、成熟产业、产业和全球性产业中的竞争战略 　　竞争战略者本著

《竞争战略》读后感范本 《竞争战略》一书以一组用以对产业和竞争者进行分析的综合 性方法和技巧的介绍开篇，进而逐个剖析了零散型产业、新兴产 业、成熟产业、产业和全球性产业中的竞争战略 竞争战略者本著作共有三局部： 一般分析技巧;根本产业环境; 战略决策;每一个局部都有足够吸引人的地方，让人能够更好的分析 自己身边企业开展的战略意图。 本书第一篇是基于对产业结构和竞争对手的分析，建立了竞争 战略制定的分析根底。之所以称之为“一般分析技巧”，在深入研 读完全书之后，才得知本书所讲的分析技巧是站在各产业之间的大 范围来分析的，并不是针对某个产业或某个企业进行战略分析。因 此，在利用本书作为战略制定的指导时，必须根据企业自身的特 点，分析自己所在产业的开展情况及将来趋势，进而分析该企业在 产业中的定位与优势所在，全面分析之前方可制定出适用于本企业 的战略方针。此外，本书的指导思想还可以用于帮助个人的开展， 如分析自身的外部竞争环境与内部自身的优劣势等，从而制定出长 远目标以鞭策自身的开展。 正如书中所说：“形成竞争战略的实质就是将一个公司与其环 境建立联系。”尽管相关环境的范围广阔，其中包含着社会的，也 包含着经济的因素，但公司环境的最关键局部就是公司投入竞争的 一个或几个产业。由于产业结构强烈地影响着竞争规那么确实立以 及潜在的可供公司选择的战略，所以产业结构的分析，对一个企业 的开展有着重要的作用。产业外部力量主要在相对意义上有显著作 用，因为外部作用力通常影响着产业内部的所有企业。因此，关键 在于这些公司对外部影响的应变能力。