施工项目质量管理措施

施工工程质量管理措施 　　施工工程的质量管理是一个系统工程，涉及企业管理的各层次和施工现场的每一个操作工人，再加上建筑产品生产周期长、自然环境影响因素多等特点，决定了质量管理的难度大。下面为你了施工工

施工工程质量管理措施 施工工程的质量管理是一个系统工程，涉及企业管理的各层次 和施工现场的每一个操作工人，再加上建筑产品生产周期长、自然 环境影响因素多等特点，决定了质量管理的难度大。下面为你了施 工工程质量管理的文章，希望对你有所帮助。 工程质量形成于施工工程，每个施工工程质量的总和代表企业 着整体质量水平。优质工程是企业市场竞争取胜的法宝，也是企业 形象的金字招牌;劣质工程损害企业形象，会带来更大的负面影响。 在剧烈的市场竞争中，优质工程的正面效应与劣质工程的负面影响 并不是一比一的对等关系，对企业信誉的影响可以说是“十誉缺 乏，毁一有余”。为维护自身的形象，必须重视抓好所有工程工程 的质量管理，提高企业的整体质量水平，才能在市场竞争中立于不 败之地。 抓工程质量管理，必须选好工程经理、配好工程班子。工程经 理是企业在工程上的全权代理人，是工程质量的第一责任人和质量 形成过程的总指挥，除应必须具备的政治素质外，还应要求懂技 术、善经营、会管理，有真正把质量放在第一位、努力抓好质量管 理、创立名牌工程、为企业形象“贴金”、而不是抹黑的质量责任 意识。工程班子(包括工程经理)由技术和管理人员组成，是履行质 量职能的骨干力量，又是执行质量方案实行全过程控制的实际工作 者，选配工程班子要注重总体功能。 质量体系是为实现质量保证所需的组织构造、程序、过程和资 源。企业质量管理体系程序文件要覆盖工程质量形成的全过程并有 效运行，关键也在企业和工程部两个层次。企业要注重提高各级一 把手的质量意识，发挥总工程师和技术负责人的重要作用，建立以