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中小企业人力资源规划困惑与解决之道　1中小企业人力资源规划困惑与解决之道在企业的人力资源管理中，人力资源规划不仅具有先导性和战略性，在实施企业总体发展战略规划和目标的过程中也具有举足轻重的作用。　

中小企业人力资源规划困惑与解决之道 1中小企业人力资源规划困惑与解决之道在企业的人力资源管理中，人力资 源规划不仅具有先导性和战略性，在实施企业总体发展战略规划和目标的过程中 也具有举足轻重的作用。 当前,越来越多的中小企业人力资源规划的制定更是存在许多困惑和无奈。 在知识经济条件下,人力资源对中小企业的发展具有举足轻重的作用。 越来越多的中小企业主、企业管理层也逐渐认识到人力资源管理对企业发展 的重要性，但对于人力资源规划的制定却始终存在许多困惑和无奈。 “人力资源规划很简单，不就是些招聘、薪酬之类的内容，有时再加点儿培 训方面的东西。 ”、“老总还在拍脑袋定战略,我又怎么搞得出规划(人力资源规划)”、“人力 资源规划做了也没多大意义，计划没有变化快，到头来能兑现的也不过20-30”。 以上便是许多中小企业们对于人力资源规划的看法。 那么，究竟中小企业有没必要进行人力资源规划怎样才能制定出科学的人力 资源规划首先让我们分析一下中小企业人力资源规划实施效果不尽理想的原因： 1．对人力资源规划的认识不全面做好人力资源管理有三部曲：明确战略规划 ——人力资源规划——人力资源管理体系与具体的执行计划。 企业的整体发展战略目标决定了人力资源规划的内容，而这些内容又为建立 人力资源管理体系、制定具体的人员补充计划、人员使用计划、人员接替与晋升 计划、教育培训计划、评估与激励计划、劳动关系计划、退休解聘计划等等提供 了方向指引和依据。 广义上的人力资源规划包含了所有这些具体内容，而决不仅仅“只是些招聘、 薪酬之类的内容,有时再加点培训方面的东西”。 人力资源规划是企业发展战略规划的重要组成部分，同时也是企业各项人力 资源管理工作的基础和依据。