人力资源培训：绩效管理工作规范

绩效管理工作规范绩效管理工作的目的 通过主管上级与员工之间就工作职责、工作绩效和员工发展等问题所作的持续的双向沟通：1.1确保个人、部门和公司绩效目标的实现1.2帮助主管和员工不断提高工作质量1

绩效管理工作规范 1 绩效管理工作的目的 通过主管上级与员工之间就工作职责、工作绩效和员工发展等问题所作的持续的双向沟 通： 1.1确保个人、部门和公司绩效目标的实现 1.2帮助主管和员工不断提高工作质量 1.3激发员工积极性、促进员工发展 2 本规范适用范围 适用于全体员工的绩效管理。 3 绩效管理工作主要环节 绩效规划 1.制定工作计划 绩效执行 结果应用 2.计划跟进与调整 7.薪酬激励 3.过程辅导与激励 绩效评估（考核） 4.绩效评定 含自评和上级评定 5.绩效反馈 含绩效面谈和隔级面谈 6．个人能力发展计划 4 各环节的具体要求（季度考核） 4.1 制定工作计划（建议时间：考核周期首月的第二周结束日前） 411/ ．．直接上级分解部门工作计划到每个岗位员工； 412 ．．员工在此基础上，根据自己的岗位职责，提出意见，与直接上级讨论确 定； 413/ ．．双方在《季度绩效计划考核表》上签字确认，一式两份，各持一份。 《季度绩效计划/考核表》见附件1。 4.2 计划跟进与调整（时间：考核周期的全过程） 4．2．1在计划执行过程中，如出现重大计划调整，员工与直接上级应及时确认 计划的更改，并重新填写《季度绩效计划/考核表》。 4．2．2重大调整是指以下情况：