招投标系统可行性分析报告

招投标系统可行性分析报告 篇一：项目立项与招投标管理 项目立项与招投标管理 项目的立项管理是项目前期最重要的工作。 项目的立项一般包括立项申请、可行性论证和评估、批准或签约三个基本过程。立项申请包括提

招投标系统可行性分析报告 篇一：项目立项与招投标管理 项目立项与招投标管理 项目的立项管理是项目前期最重要的工作。 项目的立项一般包括立项申请、可行性论证和评估、 批准或签约三个基本过程。立项申请包括提交项项目申请表 或项目建议书，符合条件并通过审查的项目，可以进入可行 性分析并进行可行性论证或评估。对通过可行性论证审批的 项目，应根据项目的性质，通过合同或计划任务书形式，确 定项目各方的权利或义务。 投资类项目一般先提交项目建议书、进行可行性分析、 提交可行性研究报告。项目可行后才能报发改委立项审批。 除政府类投资项目延续上述审批要求外，非政府类投资项目 一律取消审批制，改为核准制和备案制。 交付物 可行性分析报告一般包括如下内容： 第1部分概述 1)项目背景 2)可行性研究的结论 第2部分项目的技术背景与发展状况 3)项目提出的技术背景 4)项目的技术发展现状 5)项目建设的必要性 第3部分现行系统业务、资源、设施情况分析 2016--– 全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创 1 13 /