公司管理岗位问责制

管理干部岗位问责制一.总则（一）目的为保证公司持续稳定的发展，增强公司各级管理人员的责任感和责任意识，促使各部门领导恪尽职守明确管理岗位职责，提高各级管理人员的管理能力，保证公司管理运行顺畅和规范，特

管理干部岗位问责制 一.总则 （一）目的 为保证公司持续稳定的发展，增强公司各级管理人员的责任感和 责任意识，促使各部门领导恪尽职守明确管理岗位职责，提高各级管 理人员的管理能力，保证公司管理运行顺畅和规范，特制定本制度。 （二）问责对象 公司各级管理人员 （三）问责范围 公司所有决策、管理活动和生产经营活动 （四）问责原则 1.公平公正，实事求是原则 管理人员一旦出现失职、渎职或无作为，不履行或不正确履行职 责，以致影响工作秩序和工作效率，贻误良机，或者损害公司或其他 部门（同事）的合法权益，造成不良影响和后果的行的行为，都要严 格按照本制度进行问责。 2.权责一致原则 管理人员在行使权力的同时必然伴随着与之对应的责任，对于管 理人员只行使权力而逃避责任的行为，相关人员要依照本制度进行问 责。 3.全面问责和重点问责相结合原则