地产销售新年工作计划模板（八篇）

地产销售新年工作计划模板1。市场分析，根据市场容量和个人能力，客观、科学的制定出销售任务。暂订年任务：销售额____万元。2。适时作出工作计划，制定出月计划和周计划。并定期与业务相关人员会议沟通，确保

地产销售新年工作计划模板 1。市场分析，根据市场容量和个人能力，客观、科学的制定出销 售任务。暂订年任务 ：销售额____万元。 2。适时作出工作计划，制定出月计划和周计划。并定期与业务相 关人员会议沟通，确保各专业负责人及时跟进。 3。注重绩效管理，对绩效计划、绩效执行、绩效评估进行全程的 关注与跟踪。 4。目标市场定位，区分大客户与一般客户，分别对待，加强对大 客户的沟通与合作，用相同的时间赢取最大的市场份额。 5。不断学习行业新知识，新产品，为客户带来实用的资讯，更好 为客户服务。并结识弱电各行业各档次的优秀产品提供商，以备工程 商需要时能及时作好项目配合，并可以和同行分享行业人脉和项目信 息，达到多赢。 6。先友后单，与客户发展良好的友谊，处处为客户着想，把客户 当成自己的好朋友，达到思想和情感上的交融。 7。对客户不能有隐瞒和欺骗，答应客户的承诺要及时兑现，讲诚 信不仅是经商之本，也是为人之本。 第1页共 60 页