2024年公司全年工作计划

2024年公司全年工作计划 2024年公司全年工作计划1　　各位同仁：　　根据经营管理计划大纲的完成情况，结合对行业发展和公司资源的研究，现提出的经营管理基本设想，供各位参考，并希望对此进行讨论和完善

2024年公司全年工作计划 2024年公司全年工作计划1 各位同仁： 根据经营管理计划大纲的完成情况，结合对行业发展和公司资源的研究，现提出的经营 管理基本设想，供各位参考，并希望对此进行讨论和完善，以形成公司的经营管理计划大纲。 一、经营管理工作的总结 ，公司以“整合、开拓”为基本工作基调，推进公司的各项工作的开展。截止目前，基 本完成了以下方面的工作： 1、整合方面的工作整合包括外部经营资源整合和内部管理资源整合。 a)外部资源整合： 资金资源整合：基本按照计划完成了jaic-crosby战略投资者的引入（打分：95％）?人 才资源整合：职业经理人引入方面有一定成绩，但更多的是教训，而且对公司经营方针和经 营业绩也造成了被动，值得公司全体同仁总结和反思，但总体对公司未来更好管理职业经理 人奠定了基础（打分：70％） 市场资源整合：在争取代理商和联营者方面，由于人事变动及人事使用安排方面的问题， 08年失误较多，执行和推动不利，对该项工作落实非常有限，也影响了08年总体销售业绩 的完成（打分：50％）； b)内部管理资源整合： erp系统：08年基本完成了业务资源信息管理平台在总部、分公司、直营店和部分代理 商的上线工作，但公司各级单位和人员对erp系统的熟练使用还很不够，erp系统对经营管 理服务并创造效益方面还很没有体现出来，it系统的投入产出还不匹配，需要在09年进一 步加强推广使用（打分：80％）