精选浅谈工程项目信息化管理

浅谈工程项目信息化管理【摘 要】21世纪，是一个信息时代，在信息时代背景下，针对工程项目，信息化管理是项目工程发展的必然趋势。本文结合一些信息化管理的经验，对比对比分析传统工程管理、信息化管理之间的区

浅谈工程项目信息化管理 【摘 要】21世纪，是一个信息时代，在信息时代背景下，针对工程项 目，信息化管理是项目工程发展的必然趋势。本文结合一些信息化管理的经 验，对比对比分析传统工程管理、信息化管理之间的区别，分析工程工程的信 息化管理。 【关键词】工程项目；信息化管理 工程项目作为一个系统性、复杂性的工程，包含了工程质量、工程 进度、项目合同、工程材料、项目财务与计量等内容。按照现代工程项目特 点，项目管理面临严峻挑战。在工程项目管理中，必须按照以往经验，加强事 前分析预测。在管理过程中，必须以定性数据、动态眼光，对工程实际状况进 行预测与分析，重点分析成本与进度，加强质量控制与监督管理。而信息化管 理，是依靠软件技术、计算机技术，对企业生产与经营活动进行整合管理，为 企业决策提供准确、真实的数据信息，信息化管理主要为提升企业管理水平。 在信息化建设作为系统性工程，包含了人才培训、网络建设等内容。 1工程项目信息化管理现状分析 近些年来，随着信息技术不断发展，计算机属于新型辅助工具，严 重影响着社会发展。计算机管理系统作为可行性、先进性的工程辅助管理方 法，通过计算机系统，可提升数据采集、信息沟通效果，将繁杂、庞大的数据 信息进行归类、组织。若误解计算机，在工程信息化管理过程中，必然会付出 巨大代价。采取计算机系统进行工程管理，是按照高投入、高风险与高收益原 则，若低估信息化能力，或夸大计算机效能，必然会影响企业发展。 对于传统工程项目管理，存在诸多类似误区，对项目管理难度的低 估、夸大。所以，在信息化管理过程中，必须结合工程项目实际特点，认真分 析信息化特点。在工程建设中，不能任何事情均依靠信息化管理系统，而是依 靠新工具，改进我国的工作水平，提升我们的工作能力，通过新管理手段，树 立创新管理思想。目前，提升管理水平，是工程项目的更高要求。例如，实现 业务、财务管理一体化，必须有效管理各类信息，而传统管理方法，不可能实 现庞大数据关联。所以，需寻求更为有效、科学的管理手段与管理工具。