精选煤矿安全生产技术管理体系六

企业发展规划、中长期发展规划编制、审查和决策制度 为了适应重庆市昌荣矿业有限公司快速发展的需要，加强安 全生产组织管理，加强重庆市昌荣矿业有限公司中、长发展期规 划的管理，规范“重庆市昌荣矿业有限公司中、长期发展规划” 编制决策程序，提高规划编制和实施的科学性、协调性和严肃性， 进一步完善重庆市昌荣矿业有限公司决策机制，确保重庆市昌荣 矿业有限公司科学有序、平衡协调、可持续发展。为此结合本矿 实际，特制定本规则。 一、“企业中、长期发展规划”编制管理制度 （一）管理职责及分工： “企业中、长期发展规划”编制管理由矿长总负责，分管副 矿长和技术负责人负责组织实施，办公室具体负责牵头组织工作， 生产技术科、安全科、机电队、通风队等单位负责各业务职能范 围内基础资料的编制工作，各单位技术主管和相关专业技术人员 是编制工作的具体负责人。 （二）各业务管理部门管理职责： 1.生产技术科：具体负责生产、衔接、采区接替等方面的各 项规划工作。负责对各采区和采掘工作面的巷道走向长度、倾向 长度、容重、储量以及地质方面规划工作。 3.机电队：根据企业中长期发展规划制定的生产衔接负责编 制落实供电、设备租金、大动力设备大修更新及机电系统大修改 造项目等计划。 3.通风队：负责编制落实通风能力核定、通风作业计划及本 1