精编市场部年度工作总结

市场部年度工作总结 市场部年度工作总结该怎么写呢？以下是由小编为您整理的市场部年度工作总结，欢迎您的阅读！希望此文能够对您有帮助！ 促销活动策划及执行情况跟进1、策划实施了

市场部年度工作总结 市场部年度工作总结该怎么写呢？以下是由小编为您整理的市场部年度工作 总结，欢迎您的阅读！希望此文能够对您有帮助！ 促销活动策划及执行情况跟进1、策划实施了公司年内促销力度最大的11 月份“建材巧配省到底，买3000送1000”活动。2、完成12月份多点开花、多 重组合形式的活动策划，南城店、东城店策划了“买1000送100，全场通用” 活动；常平店、虎门店、塘厦店策划了以“健康爱家月”为主题的“好礼买就送， 健康送到家”活动；同时还策划了装饰公司“样板房征集，1元就搞定”活动， 方案已实施，并已做好相应的培训。 3、针对促销过程中发现的问题，及时有效地对11月份“买3000送1000” 的方案的做了相应的变通调整，确保方案实施的畅顺。 4、通过多次走访长安区域市场，重点针对长安、大岭山的媒体分布、媒体 宣传资费分析，媒体辐射》投放旗帜广告一周，按纽广告二周。 完成装潢中心常规宣传手册的文案撰写。 存在问题 1、企划管理重心过高，对各镇区市场的整体和差异性认识不深入，以致于 促销活动难以找到较准确的突破口，包括从媒体传播及促销活动方案方面的针对 性及个性化程度不够也就很难对各门店的促销进行及时的指导和诊断。 解决措施：要求策划人员下达门店进行市场调研，同时希望各门店及时反馈 当地市场信息，我们针对个情制定长线的销售政策，并将短期促销政策交由门店 决策实施，中心只在关键环节加以指导，通过提高促销快速反应能力及针对性来 刺激门店的销售业绩。 2、对活动资源的整合策略性技巧性不够，存在着“紧促”现象，严重影响 活动开展。 解决措施：营运系统将营运计划及企划中心的活动计划的沟通时间应相对提 前，给予采购争取资源时间充分；中心根据全年及阶段性的市场与广告资源需求 学无止境