【实用模板】2023年项目经理工作年终总结

2023年项目经理工作年终总结 2023年项目经理工作年终总结1　　在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及监理有限公司，建设工程监理咨询公司的共同努力，住宅小区工程得以顺利进行。

2023年项目经理工作年终总结 2023年项目经理工作年终总结1 在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及监理有限公司，建 设工程监理咨询公司的共同努力，住宅小区工程得以顺利进行。 本人在__房地产开发有限公司项目工程部工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的 各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。 工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调能力，能理论联系实际的 开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了上半年度年度工作目标。 现将有关今年上半年住宅小区工程项目管理工作汇报如下： 一、工程进度完成情况 x楼自今年x月份基础施工以来到x月底已施工到主体结构第x层，共计已施工工期为 x个月，占总工期的x%(总工期为x个月);x楼自今年x月份桩基开工以来到x月底已施工 到主体结构第x层，共计已施工工期为x个月，占总工期的x%(总工期为x个月，包括总体); 根据施工总进度计划，x楼工期在计划之内，无超期、脱期。 二、项目投资情况 x楼根据施工图预算，工程造价预算为x万元，到今年六月底已完成钢筋砼灌注桩、围 护搅拌桩、土方工程、地下室基储地下室结构、结构x层至x层，施工投资审核为x万元， 占总造价的x5%;x楼根据施工图预算，工程造价预算为x万元，到今年x月底已完成钢筋砼 灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室基储地下室结构、结构x层至x层，施工投资审核 为x万元，占总造价的x%。x楼投资对比图x，x楼投资对比图x、项目施工过程控制管理 情况在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。