读《高效能人士的执行4原则》有感

读《高效能人士的执行4原则》有感　　 　　作者 银网王金花分享 　　这是我一边读一边以笔记的形式摘录的关键性内容，有点冗长，还是想分享出来给大家。 　　好主意的数量，总会超出执行能力的范围。 　　原则

读《高效能人士的执行4原则》有感 作者银网王金花分享 这是我一边读一边以笔记的形式摘录的关键性内容， 有点冗长，还是想分享出来给大家。 好主意的数量，总会超出执行能力的范围。 原则1:确定你的最重要目标。确定时，不要去问”什么 是最重要的”,而应该问”如果其他各个方面都保持现有原状 的话，改进哪一个方面才能给我们带来最大收益”.先确定最 重要的整体目标，再确定下一级的最重要目标。所有的最重 要目标必须有明确的完成时限和标准。 原则2:关注引领性指标。要在可以驱动引领性指标的 事情上倾斜资源。怎样找呢？选择你认为对达成最重要目标 影响最大的行为。该指标应有预见性、可控性。 原则3:这是一条激励士气的原则。当面对成绩时，人们 的表现将会发生变化。具体做法是将引领性指标和滞后性指 标全部转化为看得见、摸得着的量化成绩。需要的是选手型 计分表。选手型计分表可由四个问题确定：它是否简单？它 是否显而易见？它展示的是引领性指标还是滞后性指标？能 否一眼从计分表上看出是否胜利？所有通过心理暗示和口号 号召提升士气的方法，都比不上通过出色完成一些关键目标 对士气的鼓舞效果更好。