施工进度计划和施工进度、施工工期的保证措施

第四章、施工进度计划和施工进度、施工工期的保证措施第一节施工总体进度计划及保障措施以招标文件中发包人给定的总工期,以及节点工期为目标,结合各专业所要求达到的阶段性工期目标,坚持统一协调、统筹安排、分区

第四章、施工进度计划和施工进度、施工工期的保证措施 第一节施工总体进度计划及保障措施 以招标文件中发包人给定的总工期,以及节点工期为目标,结合各专业所要求达 到的阶段性工期目标,坚持统一协调、统筹安排、分区组织、密切配合的原则。编 制了总体进度计划,并从资源需求到工期保障措施分别叙述总进度计划实现的可行 性。 一、施工总体进度计划 施工进度计划是施工组织设计的核心内容,在施工组织设计中起着主导作用。 施工进度计划设计编制合理与否,直接影响到工程质量、安全和工期,同时对各种资 源的投入、成本控制亦产生重要影响。 本工程体量较大、结构复杂、质量要求高,为了向业主交付一个满意工程,我们 将站在总承包的立场,根据工程招标文件的要求、工程的实际情况,充分利用本单位 的相关资源,切实策划好工程的总体部署、工期进度计划安排、总承包管理、质 量、安全、文明施工、成品保护等方面的内容,统筹协调好各分包的工作。 二、施工总进度计划 施工总进度计划是对本工程全部施工过程的总体控制计划,具有指导、规范其 它各级进度计划的作用,其它所有的施工计划均必须满足其控制节点的要求。 我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况,根据工程特点、现场情 况、社会环境及单位实力等综合因素,编制出本工程施工总进度计划。 具体施工时根据关键线路,编制相对应的各阶段进度计划,并根据各阶段的计划, 实施确保各工期目标实现的保障措施。 第二节工期管理措施 一、项目法施工