关键岗位后备人才培养开发管理方案

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重点岗位后备人材培育及开发管理方案重点岗位后备人材培育与开发管理方案1.2.3.4.目的经过制定有效的重点岗位继任者和后备人材甄选计划,合理地发掘、开发、培育后备人材队伍,解决这些职位空缺时给企业正常展动工作带来的影响。重点岗位见解及范围重点岗位是指其岗位职责的执行对企业生产经营业务的坚固运转、企业经营效益的增加细风险管理有重视要作用。重点岗位的范围包含各部门管理人员、核心业务技术骨干,联合企业详尽状况有所不一样样。重点岗位确立后,运作支持部负责成立重点岗位人员的发展档案,记录重点岗位人员的基本信息、核查状况、培训和其余数据资料。操作原则详尽性原则:针对每一个职工制定因人而异的、详尽的后备发展计划。长久性原则:后备人材培育应贯串职工职业发展的全过程和企业发展的全过程。动向性原则:依据企业发展战略、组织构造的变化以及职工任职业发展不一样样阶段的需求对其培育计划进行调整。人材梯队建设人材清点各部门依据企业业务发展的需要,对本部门全部人材状况进行清点,确立需要贮备后备人材的重点岗位。选拔与评估依据人材清点结果,对各级后备人材进行选拔评估,评估合格者将正式成为后备人材,归入人材培育计划。评估标准:(详尽要求详见《技术类(研发)任职资格标准》)A、能够试一试一些奇异和不一样样的工作方式改良绩效,在年度技术创新工作中表现突出,能够独立开发或设计合适市场需求的产品。B、能够经过共同努力达成任务,共享工作成就,具备较强的团队合作意识。2/7
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