海外总承包项目土建工程管理阐述

海外总承包项目土建工程管理阐述 海外总承包项目土建工程管理阐述预读: 摘要:摘要:摘要:本文简要介绍了海外总承包土建工程管理项目的基本概况,并针对项目特点,提出了一系列加强海外总承包项目的土建工程管理

海外总承包项目土建工程管理阐述 :::: 海外总承包项目土建工程管理阐述预读摘要摘要摘要本文简要介绍了海外总承包土建 ,, 工程管理项目的基本概况并针对项目特点提出了一系列加强海外总承包项目的土建工程管 ,,. 理措施旨在保证海外总承包项目的顺利进行促进企业的发展 :,, 关键词海外总承包项目土建工程 0 ,. 随着我国经济的飞速发展我国工程建设事业的发展速度也与日俱增随着我国加入世贸组织 ,, 以及经济全球化进程的不断加快中国在世界经济中的地位越来越高我国很多施工建设企业 ., 的发展都开始走向国际市场特别是非洲一些发展中的国家它们的基础设施建设仍然不够完 ,.[1], 善这为我们打入国际市场带来了契机海外总承包是我国企业打入海外市场的一大趋势 ,, 这种方式不仅能够有利于企业进行统筹安排而且能够向国际市场展现企业的强大实力扩展 ., 海外市场土建工程在海外总承包项目中占有很大的比例同时也是我国企业最熟悉而且极具 .,, 竞争力的工程之一因此加强海外总承包项目的土建工程管理不仅是展现企业的实力提高 , 国际市场占有率的重要手段之一而且是提高我国施工建设行业在国际上影响力的重要措施 . 之一 1 海外总承包项目的土建工程管理的影响因素 1.1 语言障碍 . 海外总承包项目的土建工程管理有一个很显著的特点就是语言障碍现在国际上通用的是英 ,. 语但是并不是每个人都懂英语首先是海外总承包单位派遣的技术人员以及劳务人员并不都 ,,,. 能够熟练听说英语特别是劳务人员他们大部分文化水平较低英语有些人都没有接触过其 ,, 次是尽管我们具有一定的英语水平但是当我们去非洲一些国家的时候他们也还有自己当地 .,, 的语言例如肯尼亚房建项目为了解决语言交流的问题前期我们就从国内安排了相应的翻 ,. 译人才同时为了弥补不足还在当地招聘了相关的翻译人才懂得小语种的专业人才本来就不 ,,,., 多而建筑施工项目施工人员较多施工现场复杂交流起来更加不方便由于语言的障碍总承 ,. 包单位的管理难度大大加大施工作业人员之间的交流与合作也十分困难 1.2 法律法规的不同 ,,. 国外的法律法规与国内有所不同特别是我们作为外来者在法律政策方面肯定约束的比较严 ,, 如果我们不能够了解国外与建筑行业相关法律法规那么我们就很有可能违反当地法律给我 .. 们带来不可估量的损失从土建工程管理的角度来说主要由三个方面的影响第一是当地的专 .,. 业法律例如建筑施工需要进行的审批程序报税以及工作证的办理程序等等第二是一些与 .,.. 施工作业人员生活有关的法律例如交通方面有些国家是靠左行驶第三是法定节假日海外 总承 ,, 包单位有时候为了便于管理以及施工需要会聘用当地的劳务或者专业人才我们需要考虑到 ,,. 他们法定节假日的安排这样才能提前做好应对措施避免窝工等现场的出现 1.3 出入境 .. 海外项目不可避免的就会涉及到出入境的问题一方面是人的出入境除了正常的护照签证手 ,,,,, 续需要及时的办理好同时由于程序上比较复杂因此人员的调动比较麻烦耗时也比较长并 ,., 不是说想什么时候来就什么时候来想什么时候走就什么时候走另一方面施工材料的采购 [2]., 和代换是土建工程管理的重要步骤很多国家的工业都不够发达致使很多建筑材料都无 ., 法采购或者成本较高有些需要我们在当地进行代换用同样能够满足要求的其他材料进行代 .,, 换但更多的是需要我们从国内运输过去我们不仅要按照当地海关规定进行报关运输而且 .,, 耗时比较长例如我们的肯尼亚金融学校二期两栋五层公寓项目即使是在正常情况下我们 ,., 从国内运输材料到现场至少需要三个月的时间如果遇到问题时间还会延长这就给现场施 . 工增加了很多不确定因素