如何培养自己的领导力

如何培养自己的领导力 只会做人，不会做事，是一团和气，是和稀泥，上等于零。相反，只会做事，不会做人，常常得罪人，他的管理也等于零。因此，要先会做人，然后会做事，这就是管理。而管理哲学，就是反省自己的管

如何培养自己的领导力 只会做人，不会做事，是一团和气，是和稀泥，上等于零。相反， 只会做事，不会做人，常常得罪人，他的管理也等于零。因此，要 先会做人，然后会做事，这就是管理。而管理哲学，就是反省自己 的管理经验。 但是在日常的管理中我们经常遇到事与人纠缠到一块的时候，其实 也难怪，人是做事情的人，事是人做的事，怎么能分得清楚呢？所 以我认为管理就是得罪人的事，在日常的管理中不要怕得罪人,但不 要得罪大多数人更要注意对事要化，对人要人性化，特别是在不是 很正规的小企业，首先做的应该是有法可依（建立可行的规章制 度），然后再是有法必依，执法必严，违法必究。 经营者如果空有管理之心，却前怕狼、后怕虎，这个不愿招惹，那 个不敢得罪，希望什么麻烦也没有，一心想做“好好先生”，管理 根本不可能有什么改进。企业抓管理就是要既无情又有情。在深化 改革、贯彻制度方面要“无情”，制度至上，没有什么讲情面的余 地。奖惩清楚、能上能下，对于一局部来说可能很“无情”。但 是，只有通过加强管理，企业才能更具竞争力，才能有更大的开 展，使员工收入增加，提供更多的岗位，这恰恰是“有情”的一 面。 最近，琢磨着，发现了培养自己领导力的几个需要注意的地方，同 时这也是比较实用的方法，当然我尚未完全照这些方法实践，不过 正在努力： 1）首先要审视一下周围所有的同事（包括领导），a)看自己在有问 题时是否可以毫不犹豫的去请教；b)看自己在有问题时是否可以毫 不犹豫的去请求帮助；c)在工作间隙休息时间是否可以主动挑起话