2024年公司采购部年度工作计划范例（3篇）

2024年公司采购部年度工作计划范例步入三立已____月有余，在各位领导及同事的关心与互助下，逐步对公司有了新的认识，让我在新的环境中开始了新的起点。这几个月以来，慢慢的从最初的一无所知到渐渐了解公司

2024年公司采购部年度工作计划范例 步入三立已____月有余，在各位领导及同事的关心与互助下，逐 步对公司有了新的认识，让我在新的环境中开始了新的起点。 这几个月以来，慢慢的从最初的一无所知到渐渐了解公司一些作 业流程、规章制度，慢慢融入了三立这个大家庭。一直喜欢用家来形 容公司，或许有家的感觉是比较温暖，而个人又容易对家产生依恋和 赋于责任感。突然想引用一句话“三立是我家，成功靠大家”。公司 是一个团队，只有依靠大家的力量，公司的各项制度才能得以实施， 从而走向更高的境界。 在这三个月所接触的工作中，发现了很多弊端，如： 一、ISO的推行过于形式化 很多人把ISO当做一种应付，认为只要拿到一纸证书便万事大 吉。而事实，这是一种极端的想法，ISO是一个持续改进质量管理体系 的有效性，以满足顾客需求。先前公司形成书面之质量手册、程序文 件、作业指导书亦不少，但是大多徒于形式，未并真正执行。且大部 份文件并不适宜公司目前状况，尚没有有效利用。而导致在产品追溯 时无依据可查，对后续所发生之异常状况亦无相应之应急措施，造成 恶性循环。针对这些现象，只有从根本上解决，才能真正实施ISO，发 挥ISO之有效功能。首先让公司全员明白ISO的精神，使公司各项作 业有所依据，并能真正执行。 二、____年度管理层未制定有效、可量测之品质目标 工作和人生一样，在执行的时候都会朝着一个方向，而最终达到 一定的目标。就像管理的目标是人，管理的目的是事。在过去的一年 第1页共 10 页