人力资源管理基本制度

人力资源管理基本制度 一、 总则1.1　为规范集团公司人力资源管理，特制订本制度。1.2　本制度规定了集团公司____、编制定员、劳动用工、干部任免、薪酬、福利、绩效考核等基本原则，其具体操作办法在相

人力资源管理基本制度 一、 总则 1.1 为规范集团公司人力资源管理，特制订本制度。 1.2 本制度规定了集团公司____、编制定员、劳动用工、干部任免、薪酬、福利、绩效考 核等基本原则，其具体操作办法在相应的细则中另行文规定。 1.3 人力资源部是集团公司人力资源工作归口管理部门，集团公司下属企业办公室是本单 位人力资源管理归口部门。 1.4 本制度适用于全公司人力资源管理工作。 二、 人力资源管理准则 2.1 人力资源管理的基本目的是建立一支高素质、高境界、富有高度凝聚力的队伍，创造一 种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制，为集团公司快速成长和高效运 作提供保障。 2.2 人才是指具有一定的专业知识或专门技能，进行创造性劳动并对社会作出贡献的人，是 人力资源中能力和素质较高的劳动者。企业人才分为管理型人才、技术型人才、技能型 人才。 2.3 人力资源管理的基本准则是公正、公平和公开。本公司人才观是有能力就有舞台，有 作为就有地位。 2.4 公司对员工的评价考核是业绩决定收入，从根本上否定评价与价值分配上的短视、攀 比与平均主义。员工在完成本职工作中表现出的能力和潜力，是比学历更重要的评价 员工能力的公正标准。 2.5 遵循公开原则是保障人力资源管理的公正和公平的必要条件。公司重要政策与制度的 制定，应充分征求意见与协商。提高制度执行上的透明度。公司从根本上否定无原则、 无组织、无纪律的个人主义行为。 2.6 在人力资源管理中引入竞争和选择机制。促进优秀人才的脱颖而出，实现人力资源的 合理配置使人适合于岗位，使岗位适合于人。 2.7 人力资源管理是全体管理者的职责。各级管理者有责任记录、指导、支持、激励与合 理评价下属人员的工作，负有帮助下属人员成长的责任。下属人员才干的发挥与对优 秀人才的举荐，是决定管理者升迁的重要因素。 三、 公司组织结构与岗位编制及任职资格 3.1 公司组织结构图(以综合管理部制作的结构图为准)