浅论项目实施阶段从准备到交付的全过程管理经验

浅论项目实施阶段从准备到交付的全过程管理经验根据个人多年的施工经验，对一般工程中施工准备、基础、结构、安装、装饰、竣工验收等各环节的注意事项及管理要点做一下简单的介绍。按常规工程施工分为：准备→基础→

浅论项目实施阶段从准备到交付的全过程管理经验 根据个人多年的施工经验，对一般工程中施工准备、基础、结构、安装、装饰、竣工验收等各环节的注意事项及管理要点做一下简单的介绍。 按常规工程施工分为：准备→基础→结构→装饰→收尾等阶段。 一、准备： 1、定位 按照合同及上级任务，确定本工程具体定位，包括文明工地、绿色施工、优质结构、白玉兰等目标的确定。 2、策划 按照工程的定位，项目经理组织工程骨干人员进行坐谈，完成工程策划，通过策划使管理人员对项目有统一、明确的认识。 建立工程项目的领导机构，设立现场项目部，选择精干施工班组，对本工程的工期、质量、安全生产、文明施工及项目部等形象策划，制定并健全项目部的各项管理制度。 根据本工程实际情况，在项目经理、项目副经理、项目工程师前期到位后，项目八大员随即进场，进行各自岗位上各项施工准备工作。 3、门禁： 必须在开工前完善门禁，建立相应的管理制度，优点在于能及时、动态的掌握人员情况。在施工场地进出口位置，设置标准施工大门，大门旁设置门卫室。大门设置形式严格参照建工集团的标准执行。 专人负责门卫，登记进出场车辆及人员。 临时围墙尽量采用现有砖砌结构，如高度低于2.5m则加砌至2.5m高。 4、监控设备：动态掌握现场及施工情况，并有防盗功能 在施工现场周边及各主要进出口设置监控设备，保证管理人员可以通过监控设备实时了解现场施工情况及降低工程施工材料失窃事件的发生。 5、地磅：在合理的位置安装地磅，力争做到“车车检”，控制材料成本。 现场设置地磅，专人负责登记进出场材料运输车辆的重量，严格控制施工成本。 6、道路：掌握好临时道路的厚度、配筋 根据施工场地规划施工便道，施工便道的设置主要需满足现场施工的需要。 根据实际施工需求及场地布置，确定施工便道宽度及混凝土的配筋厚度等，并考虑施工道路路面泛水，并在道路侧挖好排水沟。 排水沟：300*300沉淀池 进场后立即安排挖机开挖场地排水大明沟，明沟宽度0.35m，深度0.15m~1m，纵向泛水0.5%。排水沟主要布置在各基坑周边，要能确保排水池清理方便及大雨时及时排水。 雨季期间配备足够的潜水泵、开关箱，24小时不停抽水，直至将积水抽干。 基坑、槽采用集水井与明沟排水。在基槽内每隔30m分别挖300*300*600mm集水井。在基坑内挖150*250mm的排水沟，沟距坡脚为300mm，排水沟坡度为0.5%。基坑排水由专人负责，有积水时用潜水泵 抽水至外围排水系统中。 8、绿色施工： 循环水：水池、高位水箱、冲洗