央国企集团公司集中采购存在问题及对策建议思考

央国企集团公司集中采购存在问题及对策建议思考 央国企集团公司集中选购存在的问题 及对策建议思索 目前，市场竞争愈加激烈，尤其是对从事装备制造行业的大型国企集团性公司来说，围绕选购成本进行进一步的有

央国企集团公司集中采购存在问题及对策 建议思考 央国企集团公司集中选购存在的问题 及对策建议思索 目前，市场竞争愈加激烈，尤其是对从事装备制造行业的大 型国企集团性公司来说，围绕选购成本进行进一步的有效降 本，事关企业的稳定发展。在连续多年开展单体企业的降本 考核之后，依靠单体企业取得持续降本越来越难。而集团性 公司起先普遍选择集中选购管理模式，可以取得较为满足的 效果。但是须要指出的是，集团性公司在进行集中选购管理 时也暴露出某些问题，集中选购管理模式有待进一步完善。 基于此，文章分析了装备制造行业国企集团公司在集中选购 时出现的問题与缘由，据此提出了集中选购管理的优化策略。 选购管理不光是大型企业生产经营活动管理的关键组成部 分，它还是企业上下游供应链连接、有效完善内部结构、维 持企业持续并优化发展的重要组成部分。对于国有装备制造 型集团性企业而言，在进行选购时将消耗大量的启动资金。 但是，为了确保必要的连续生产，物资选购是不行省略的环 节。在某集团公司，各类选购成本占销售收入的55%—60%。 尽可能降低选购成本以及简化选购流程，提高选购质量是企 业持续发展的关键。