OKR管理法(提炼版)

内容1、不要告诉下属具体怎么做，只要告诉2、用关键结果衡量工作绩效1、重要or不重要2、紧急or不紧急重要紧急重要不紧急紧急O(objective)目标KR写出关键结果，即想达到完成满意度团队氛围本周