海外业务的竞争和内外部影响要素

海外业务的竞争和内外部影响要素 按照美国经济学家Michael Porter关于竞争的学说，行业中有五种竞争驱动力； 即：同行企业的直接竞争、新的入行者的威胁、供应商的争价、替代产品的威胁以及买主的压

2 海外业务的竞争和内外部影响要素 按照美国经济学家MichaelPorter关于竞争的学说，行业中有五种竞争驱动力；即：同行企 业的直接竞争、新的入行者的威胁、供应商的争价、替代产品的威胁以及买主的压价。 2.1 关于竞争对手 根据也门市场的竞争情况可以判断我们所处的战略竞争群体；运用竞争形势矩阵可以分析 ‘’ 评价我们的相对竞争实力。 2.1.1. 战略群体 我们的主营业务，即土木工程施工承包一般都采用项目的形式，涉及各种不同的技术，如原 __ 材料开采，材料，土石方工程，结构工程，供排水，房建以及供电等等。在这个行业中能常 __ 采用两种主要的竞争战略： ● 技术与作业的垂直一体化加是雄厚的资金能力和跨行业的综合管理能力：采用这种战略的 企业争夺项目的总承包业务。 ● 以专业化的知识、经验和资源形成子行业内的相对优势，如专业的基础公司、土方工程公 司等，有些还带有技术专利，如和预应力专业公司。这类企业一般为工程 VHSFRESINET 部承包企业提供专业分包服务。 建筑市场一般受和行业协会的监督与管理。行业法规与资质（牌照）体系限定了企业的经营 __ 性质与范围，有些企业从事施工项目的总承包，而另一些则从事专业性的承包或分包工程。比 如一个具有施工总承包资质的企业可以与业主签订工程总承包合同，但不一定能够从事合同中 的全部工程，有些必须由专业分包人来完成。由于发展中国家市场规模小，需求不稳定，这种 行业法规和资质体系不健全或是根本不存在。国际承包人不仅要扮演总承包的角色也要自己承 担各种专业工程。 在也门，我们主要在两个战略群体中竞争。 （）大型项目的竞争。我们在大中型项目的竞争压力主要来自外国施工企业的渗透。近年来 1 随着也门市场条件的不断恶化，过去一些曾占有一定市场的国际大企业，如韩国的现代公司、 中国的中国建筑等已经陆续撤出也门市场，另一些如中国四川路桥等也在市场上不活跃。目前 我们大概是除石化行业以外的建筑施工行业中最大，最活跃的外国承包企业。所以我们的主要 竞争战略应该是防止并避免这些国际承包商的入侵或复苏。国际承包商常用的三种入行战略 为： ● 直接投资：当项目规模较大时，外国企业有可能直接把一些关键设备搬进也门，并建立经