一车间13安全监控工作体系流程

1+3”安全监控工作体系流程图 （注：推荐此图背景为淡蓝色，文字及表格为黑色，公布在醒目处）事故隐患和职业危害监控点分布示意图

1+3”安全监控工作体系流程图 ★A 红色（一级） ★依据各危险源、危险点发 B橙色（二级） ★负责单位安全生产各项规章制度的修订完善及 ★针对人的不安全因素，物的 生事故概率的高低、伤害程度 C黄色（三级） “1+3”安全监控机制的推广与应用，对单位安全管 不安全状态，定期排查事故隐患 轻重、经济损失及社会影响的 理工作实施全面领导，并定期总结推广安全生产先 危险源。 大小进行辨识评估。 进典型和经验，促进单位长治久安 。 排查 确认 辨识 隐患 挂牌 评估 ★定监控级别 ★ 由源辐射各危险点，点源连 ★评估做到全面、科学、客 ★定期召开安全例会，分析安全形势，查找安全 定监控部位 线形成网络。 观，定性准确、定量细致。 生产隐患，落实安全生产责任，坚持常抓不懈。 定监控内容 定监控措施 定检查周期 定责任人员 组织 领导 ★按岗位职责和监控要求，对各监控源、点实行 全方位、全过程、立体化监控。 ★岗位每班评价 班组每周评价 动态 分厂（车间）每月评价 ★建立应急管理救援预案 单位进行技术评价 监控 ★ 隐患整改期间，安全专管人员要做好跟踪督查工 ★ 对评价中发现的隐患能 作，并按照安全技术规范要求整改到位。整改后，要组 整改的当场及时整改，当场 ★ 整改通知卡要做到 织专业技术人员进行整改效果评价，评价合格的要签字 ★在建立健全人控方案、措施的同时，充分利 不能整改的要下达整改通知 整改内容、整改时间、 认可，同时将整改情况及时向单位领导汇报，并做好备 用现代科技手段对动、静危险源、点进行同步监 卡限期整改，对特殊情况暂 整改责任、整改效果“四 案工作。 控,实现人机合一。 无法整改的建立监控预案。 落实”。 检查考核 效果评价 （注：推荐此图背景为淡蓝色，文字及表格为黑色，公布在醒目处）