管理经验不足的改进措施管理问题分析与解决心得

管理经验不足的改进措施（管理问题分析与解决心得）管理者在管理中需要面临三大管理：管理自己、管理他人和管理业务。这三者之间“管理自我”是起点；“管理业务”是重点；即不管做什么管理，最终的目的都是为了促进

管理经验不足的改进措施（管理问题分析与解决心得） 管理者在管理中需要面临三大管理：管理自己、管理他人和管理业务。 “”“” 这三者之间管理自我是起点；管理业务是重点；即不管做什么管理，最终的目的都 是为了促进业务的可持续的发展。 为了更好地掌握管理的逻辑，我们提出了 “” 管理者的五大管理改进动作，即想、说、写、做、要 ，具体的内容分别如下。 一、想清楚关系 很多人从员工走向管理工作岗位时都没有弄明白两者之间的区别是什么，员工的工作状态 相对简单，能把自己的任务完成好就是对团队的贡献，而管理者是要通过他人完成任务的 “” 人，自己能够做的好并不代表能够促进他人做的好。所谓兵熊熊一个，将熊熊一窝就 是指管理者面临的决策环境更加复杂，更需要从多个方面的角度来想清楚关系，才能整体 规划、分步实施、阶段评估、持续改进。 首先，要确定和领导之间的关系， 领导是管理者的重要客户和资源支持者，需要和领导反复研讨他的需求，包括短期的需求 和长期的需求，只有准确把握领导的需求之后，才能尽量的将事情一次性的做对，并且在 过程中能获得领导的持续支持； 其次，要确定和员工之间的关系， “” 员工是管理者的重要产品输出，或者说管理者是合格员工的责任人，能够让员工达到 业绩、过程和能力的合格，并很好的融入组织中来，主要还是依靠直属管理者。 第三，要明白和绩效标准的关系， 绩效标准是公司基于业务逻辑设计的绩效评价工具，是给管理者提供的重要装备，如果没 有这些评价体系，管理者是无法对员工进行科学的评估和赋能，不能进行公平、公正、公 开评估的管理者是很难建立起自身威信的； 第四，要说清楚工作与自身成长的关系， 工作中带来的各种挑战和委屈都应该正确面对，它们就像镜子一样，不断的反馈自己对外 部环境和自身能力的认知，只要愿意改进，就能不断的成长。 二、说清楚事实 表达中有两种状态，一是演绎的表达，即用洋洋洒洒的一堆文字来表达自己的主张和想