上海人力资源管理 构建学习型组织薪酬管理体系

上海人力资源管理 构建学习型组织薪酬管理体系 上海人力资源管理：构建学习型组织薪酬管理体系 随着知识经济时代的到来，各种信息不断爆炸，科学技术飞速开展，市场竞争日趋剧烈，这就要求企业必须加速开展，不断

上海人力资源管理构建学习型组织薪酬管理体系 上海人力资源管理：构建学习型组织薪酬管理体系 随着知识经济时代的到来，各种信息不断爆炸，科学技术飞速开 展，市场竞争日趋剧烈，这就要求企业必须加速开展，不断创新、 持续进步，要求企业成为学习型组织。建立学习型组织的关键点就 是构建工作团队，促进个人学习和知识的共享，推动组织学习，最 终构建起企业的学习力。而薪酬管理的根本功能就是鼓励和引导， 详细的说就是吸引人才、留住人才，引导员工行为，鼓励员工行 为，实现组织目标和个人目标的统一。所以，企业要建立学习型组 织，就必须有配套的薪酬制度的支持。该文就学习型组织的薪酬管 理制度进展探讨。 一、学习型组织的特点 1990年，彼得?圣吉出版《第五项修炼-学习型组织的艺术与实 务》，认为学习型组织是一个不断创新、进步的组织，在其中，大 家一起学习，不断突破自己的上限，创造真心向往的结果，培养全 新、前瞻而开阔的思维方式，全力实现共同的抱负。Pedler等在 《学习型企业：一种持续开展战略》一书中明确指出学习型组织是 能够推动其所有成员学习并能不断完善自身的组织。可见，学习型 组织的核心，就是学习，就是鼓励个人学习、促进团队学习和推动 组织学习以及鼓励个人和团队学习成果的共享。学习型组织中的学 习一般具有以下特征： 1.自主学习和终身学习 自主学习是指学习型组织能够通过各种学习机制和管理机制，调发 动工的学习热情，营造学习的气氛，使员工自主学习：终身学习是 指学习型组织中的学习是动态的学习，它强调员工应该时时学习、