美的零库存运动：VMI双向挤压供应链成本

美的零库存运动：VMI双向挤压供应链成本零库存梦想美的虽多年名列空调产业的“三甲”之位，但是不无一朝城门失守之忧。近年来，在降低市场费用、裁员、压低采购价格等方面，美的频繁变招，其路数始终围绕着成本与

VMI 美的零库存运动：双向挤压供应链成本 1． 零库存梦想 “” 美的虽多年名列空调产业的三甲之位，但是不无一 朝城门失守之忧。近年来，在降低市场费用、裁员、 压低采购价格等方面，美的频繁变招，其路数始终围 绕着成本与效率。在供应链这条维系着空调企业的生 死线上，美的更是动作不断。 长期以来，美的空调一直自认成绩不错，但是依然有 5-7 最少天的零部件库存和几十万台的成品库存。在 强敌如云的市场中，这一数字仍然不能让美的熟寐。 相对其他产业的优秀标杆们，这一存货水准甚至有些 “”DELL 让其汗颜。例如，等跨国公司的供应链管理就 让美的大为心仪。在厦门设厂的戴尔，自身并没有零 部件仓库和成品仓库。零部件实行供应商管理库存； 成品则完全是订单式的，用户下单，戴尔就组织送货。 VMI 而实行的并不仅仅限于戴尔等国际厂家，海尔等 国内家电公司也已先行。 2002 有了戴尔的标杆和海尔的压力，美的在销售年度 VMI 开始，也开始导入供应商管理库存。美的作为供 “”JIT 应链的链主，供应商则追求及时供货（）。 300 对于美的来说，较为稳定的供应商共有多家，零 60% 配件加起来一共有三万多种。但是的供货商是在