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公路局作风管理总结　一健全制度，强化管理，进一步转变机关作风。　在继续开展政风行风活动基础上，认真抓好机关效能提升年活动，我局以此为契机，进一步转变机关作风，塑造机关工作新形象。　首先是抓好

公路局作风管理总结 一健全制度，强化管理，进一步转变机关作风。 在继续开展政风行风活动基础上，认真抓好机关效能提升年活动，我局以此 为契机，进一步转变机关作风，塑造机关工作新形象。 首先是抓好制度的完善，重新修订了《机关内部管理规定》。 一是对机关工作人员的工作效率、办事态度、行为准则等作出了明确规定； 二是上下班实行了指纹考勤制度，规范了机关工作人员上下班行为；三是机关实 行月度工作绩效考核，奖金与绩效考核情况挂钩；四是实行了分局领导带班值周 检查制，负责对机关人员工作纪律执行情况进行检查。 其次是以机关效能建设为切入点，提高基层工作效率。 在职代会上修改并完善了《公路养护公司工作实施细则》、《机械工程公司 管理实施细则》等管理制度，既规范基层单位行为又起到管理与监督作用，促使 职工出工又出效率，降低养护成本，增加经济效益。 再次是立脚本职、创新思路，以特色工作促进机关效能提升年活动的开展。 一是认真开展群众满意执法单位和群众满意服务窗口活动。 重点围绕服务优质、执法公正、收费规范、管理严格等四个方面进行，为建 设一支服务人民、奉献社会，具有廉洁、勤政、务实、高效的四有路政管理执法 队伍提供了保证。 二是组织开展两创四服务活动。 为深入推进机关效能建设，按照市局推进项目建设、破解发展难题解放思想 大讨论活动的部署，深入开展创新发展理念、创优发展环境，服务基层、服务群 众、服务企业、服务项目的两创四服务活动，为全局机关效能提升年活动的顺利 开展提供了又一有效途径，促进机关各项工作开展有序。 通过开展活动，健全制度，我局机关工作作风得到明显改进，工作人员的工 作责任心明显增强，使每个机关工作人员肩上都有担子、有压力，对岗位责任制、 首问负责制、一次性告知制、限时办结制、服务承诺制、失职追究制六项制度能 认真贯彻执行，真正做到上班期间秩序井然，电脑无游戏炒股软件、办公室整洁 干净。 在市、县效能办对我局多次明查暗访中，均未发现违规现象，得到了相关部