管理资料-质量管理→某公司质量成本管理制度(14页)

质量成本管理制度目的从经济的角度分析质量管理现状，为改进质量，降低成本，提高经济效益提 供依据。适用范围适用于福田重工所有产品的质量成本管理。职责3.1财务计划部负责质量成本管理工作，建立质量成本管理

质量成本管理制度 1. 目的 从经济的角度分析质量管理现状，为改进质量，降低成本，提高经济效益 提供依据。 2. 适用范围 适用于福田重工所有产品的质量成本管理。 3. 职责 3.1 财务计划部负责质量成本管理工作，建立质量成本管理项目的二级科目，负 责质量成本数据资料的收集、汇总、统-核算；编制质量成本计划，开展质量成本 经济分析。 3.2 质量管理部负责质量成本综合分析，提出质量改进建议，并向公司领导提报 分析报告。 3.3 技术中心负责设计评审与验证费用计划及新产品鉴定的编制，组织本单位质 量成本核算，向财务计划部提供有关质量成本报表。 3.4 各事业部负责编制预防、鉴定、内部损失费用计划，并组织本事业部质量成本 核算和分析。 3.5 营销公司负责编制外部损失费用计划，组织本单位的质量成本核算。 3.6 各事业部及有关职能部门在本制度基础上建立质量成本的统计和核算业务， 负责执行质量成本计划，制定落实措施，定期向财务部提供有关质量成本报 表。根据本部门实际情况，制定质量成本管理实施细则。 4. 内容与要求 4.1 质量成本项目的设置 质量成本设有预防成本费用，鉴定成本费用，内部损失，外部损失四项内容。 4.1.1 预防费用 为使产品达到质量标准，预防不合格品与故障的发生所支付的费用，包 括: a. 质量计划工作费，为制定质量政策、目标，编制质量管理文件，制定质 量计划所支付的办公费、文件资料费、会议费和差旅费等。 b. IS09000 认证和内部质量审核费用。