员工安全建议

员工(yuángōng)平安(píng ān)建议(jiànyì) 一、 建立一支高效(ɡāo xiào)精干的平安(píng ān)管理队伍，完善平安管理组织机构;  1. 设立平安

员工(yuángōng)平安(píngān)建议(jiànyì) 一、建立一支高效精干的平安管理队伍，完善平安 (ɡāoxiào)(píngān) 管理组织机构 ; 设立平安主管，具有国家认证资质的平安专业人员 1. 明确各部门平安负责人，包括车间，班组，岗位 2.; 二、建立完善各级、各部门、各岗位平安生产责任制，建立问责制 ; 从总经理到副总经理到各部门都要有平安责任， 1. 从总经理岗位到普通操作岗位要有平安责任， 2. 平安责任的起草由平安主管进行，审核由总经理签字并下发岗位，人 3. 手一份，并进行长时间的严格培训，做到岗位责任人人认识知道， 建立问责制，明确发生微伤有那个层次负责，轻伤由哪个层次负责， 4. 重伤由谁负责，死亡事故由谁负责。 三、制订完善每年平安工作管理目标，并将目标指标分解到相关的部门 岗位，按照各部门的平安职责，关键在于落实，如本年度目标为工亡为零， ( 重伤控制在一起，轻伤二起，将按照人、物、环、管理四大控制要要素，分配 到相关部门岗位。 四、完善各种规章制度，并对制度进行严格落实 除完善《平安生产责任制》外，还需要完善《平安生产奖惩制度》 1. 《平安检查制度》《平安培训制度》《平安生产操作规程》《设备使用维护规 程》《平安技术工艺规程》这些制度完善修定完善，必须对职工进行培训，让 职工掌握。 五、落实各项平安会议，务实平安会议，高效召开平安会议， 每月召开总经理组织的平安例会，平安主管做本月平安管理综述，有 1. 要有，本月的自查问题，需上级解决的问题，车间岗位平安情况评比 ABCD 上次例会总经理问题情况，与进行平安述，主要有本月自查，城上级解 AB 决问题，标准规程执行情况，其它平安问题， CD 班组周平安活动，班前会落实情况 2. 第1页共7页