企业文化建设中应倡导的三个文化建设意识通用

企业文化建设中应倡导的三个文化建设意识（一）、人力资源管理意识 市场经济竞争根本上是人才的竞争。在新经济时代最重要的资本是人力资本，最重要的资源是人力资源。 为此，必须全面推进“以人为本”

此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。 企业文化建设中应倡导的三个文化建设意识 （一）、人力资源管理意识 市场经济竞争根本上是人才的竞争。在新经济时代最重要的资本是人力资本，最 重要的资源是人力资源。 为此，必须全面推进“以人为本”为思想核心的人力资源管理战略。以人为本， 就是要把员工视为企业的宝贵资源，不但要从观念上重视，更重要的是在行动上把员 工放在第一位，造就认同、忠诚企业的员工，增强员工的满意度。其中重点，应放在 “三个机制”的建设上，即：一要激活用人机制；二要加强人力资源开发，建立科学 有效的培训机制。三是在科学设计激励机制的同时，应积极探索设计员工的职业生涯 的科学方法。 激活用人机制，就是要不拘一格、视才录用。为此，要重视工作岗位分析、任务 分析在用人环节上的重要性。通过严密的工作分析、任务分析，找准工作需求点，根 据需求用人，真正作到因岗置人，择优用人。 完善培训机制。培训工作要有计划地管理，从评估培训需求，到确定培训内容， 再到选择培训方法，形成一个有机整体。在培训方法的选择上，要注重体现出培训的 实效性、针对性、灵活性、生动性等特征。要通过多种形式为受训者提供受训信息， 例如包括授课、座谈会、动作要领图解、系统考察、指定阅读书目、多媒体教学、案 理分析会、情景模拟训练、知识竞赛等；要灵活多样地选择培训方式，例如交叉培训、 换岗培训、定向培训、工作岗位培训等。在抓好员工技能培训的同时，更要重视员工 的综合素质提高；同时要重视为员工提供进修深造的机会，要创造员工发展的机会等 等。 实施激励机制，就是要在待遇激励上坚持按岗、按劳、按效取酬，做到公正、公 平；奖励激励上恰当地设立奖励目标，掌握奖励时机和频率；在物质激励的同时，要 注重精神激励，发挥好目标激励、品牌激励、荣誉激励、兴趣激励、参与激励、情感 激励、榜样激励的作用。 以尊重人、关心人、理解人、爱护人为创立企业文化的核心，真正树立以人为本 的管理思想。并在工资福利待遇、丰富的业余文化生活、员工素质培养与发展机会等 方面，形成了有效激励机制。 1