【精品】销售月度工作总结2020

【精品】销售月度工作总结2020 【精品】销售月度工作总结三篇 　　时光在流逝，从不停歇，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间的工作，一定有许多的艰难困苦，为此要做好工作总结。相信很多朋友都不知道工

【精品】销售月度工作总结2020 【精品】销售月度工作总结三篇 时光在流逝，从不停歇，一段时间的工作已经结束了，回顾这段 时间的工作，一定有许多的艰难困苦，为此要做好工作总结。相信很 多朋友都不知道工作总结的开头该怎么写吧，下面是帮大家的销售月 度工作总结3篇，欢迎大家分享。 王经理在晨会上又发了一顿火，自己也记不清是第几次发火了， 员工们似乎也司空见惯了，熬过晨会这十几分钟，依然我行我素，仍 然是有工作无效率的老样子，销售部门月度工作总结。 也难怪王经理发脾气，已经连续几个月了，终端的老问题月月重 复，新问题日日增加，缺品项、断货、无价签、陈列位置差、拜访频 率不够、有促销无销量……这些问题总是困扰着他，终端很少有让他 省心的门店，总是存在或多或少的问题，总监巡访市场的时候，每次 都是劈头盖脸的训斥，身为区域经理确实有点承受不祝 王经理开始陷入深深的反思，产品是响当当的名牌产品，促销力 度也大于竞品，人员配置也很合理，各项费用也很充足，为什么终端 就存在这么多问题呢?一定是执行力出了问题，没有执行力，再好的策 略也是空谈! 怎样提高人员的执行力，改变终端长期以往的现状呢? 王经理开始调整管理思路。 一、人员没有执行力，先找管理者原因 经常指责员工不对，有没有反思过自己呢?王经理仔细的反思了这 几个月的工作内容和工作方法。每天一味的向员工要销量要结果，并