施工单位项目的造价管理

施工单位项目的造价管理 施工单位项目的造价管理 　　施工单位工程造价管理，能有效地抑制投资严重超出工程预算，更好地从整体上保证工程的顺利实施。在工程施工过程中，合理分配人力、物力和财力，使得经济和社会

施工单位项目的造价管理 施工单位项目的造价管理 施工单位工程造价管理，能有效地抑制投资严重超出工程预算， 更好地从整体上保证工程的顺利实施。在工程施工过程中，合理分配 人力、物力和财力，使得经济和社会效益达到最优化。 在建筑工程项目管理过程中，投资决策阶段控制工程造价意义重 大。工程项目的投资和决策阶段，工程项目的造价受到项目的规模、 项目的建设水平与施工工艺 ___，其中项目建设地区、地点的选择以 及对于设备的选择也会影响到整体工程项目的造价。是正确确定建设 项目计划投资数额的关键，可以帮助项目投资者正确控制投资目标。 五星级酒店比三星级的酒店造价高50%，高级公寓造价比普通住宅 造价高一倍。因此，合理确定工程项目的规模与标准，需要结合实 际，使得项目规模与生产效益符合边际效益递减原理，通过合理设计 有效控制工程费用。为了节省施工中的运输费用与时间，需要选择原 料、燃料提供地较近的，土地成本节约、地质高效和方便于运输地 点。对于施工工艺与设备的选用，需要考虑到适用经济与合理的原 则。在通过技术与成本的比较，选择科学的施工方案。 工程设计阶段的造价管理是工程成本控制的关键环节。工程前期 招标的设计阶段，投标中注意工程主体及配套工程，对设计单位和设 计方法需要考虑周全，对方案由专家综合评比择优。 项目的限额设计人员，在掌握工程预算定额及费用、材料预算费 用基础上，通过科学概算，初步设计施工费用。施工中将技术和经济 有机结合，协调各部门投资限额分配，保证施工限额和费用的稳定