企业集预算控制模式及其选择

企业集团预算控制模式及其选择　　在管理界，集团管理主要关注于战略（如多元化或单一化）、组织模式及权力配置等；而在财务理论界，人们则将目标转向预算管理体系对企业管理的整合作用。然而，到为止，对如何体现预

企业集团预算控制模式及其选择 在管理界，集团管理主要关注于战略（如多元化或单一化）、组 织模式及权力配置等；而在财务理论界，人们则将目标转向预算管理 体系对企业管理的整合作用。然而，到为止，对如何体现预算体系在 集团中整合管理作用，人们并没有定论。本文将以企业集团管理控制 分类为特征，来构建企业集团的预算管理体系，以期对预算管理的整 合作用有所帮助。一、企业集团类型与预算管理控制体系对 于企业集团而言，其发展战略的关键在于解决以下两大：（1）公司 战略定位及各子公司的经营战略与中长期规划；（2）集团管理控制 模式，它是通过组织调整、权力配置来管理和协调集团内部业务关系， 以保持集团整体经营战略的实施，并保证其整体收益最大化。从 企业集团战略定位上，我们可以将企业集团分为两大类型，即资本型 （控股型）企业集团和产业型（混合型）企业集团（王斌、张延波， 2000）。对于资本型企业集团，其总部的作用在于进行投资规划与产 权管理，它类似于Port（1987）所提出的组合管理模式（portfolio management）；对于产业型企业集团，则是一种以产业链为支持的企 业集团，母子之间、子公司之间存在很强的业务关联度，管理总部的 主要任务是战略定位、业务协调及资源配置，因此它同时要求对战略、 产权和业务三方面进行全方位管理。针对这两种不同的集团类 型，人们开始讨论其各自的内部管理控制风格与体系，及其这些内部