精选物流信息流动图

物流信息流动图21世纪，生产制造企业要确立优越性的关键在于[成本优越性×高速（提高周转率）× 应变力（灵活性）]，企业需要以排除浪费和彻底缩短周期过程时间为目标进行改善活动。对企业来说，[物料和信息流

物流信息流动图 21[ × 世纪，生产制造企业要确立优越性的关键在于成本优越性高速 ] × （提高周转率）应变力（灵活性），企业需要以排除浪费和彻底缩 短周期过程时间为目标进行改善活动。 [] 对企业来说，物料和信息流动图是用来对重要的价值连锁进行可视 化管理的一种非常有效的工具，同时它能从各种角使存在的问题表面 化，寻找到持续性高水平的改善课题，建立一套属于自己的有效的体制 的工具。许多企业能够清楚认识经营指标，却看不到生产方法的指标， [] 使用物料和信息流动图就能帮助企业去可视化生产方法。 「物料和信息流动图」的目的 从[准时生产]，[迅速对应顾客的需要·缩短生产周期时间][降 低成本·提高库存周转率]等各种经营视点来重新连贯地审视工 厂整体，物流·以及与供货商的联系。即，画出[物料和信息流 动图]，通过整理就能发现物料，信息等在我们意想不到的地方 发生了停顿（积累，堆积）。也就能使存在的浪费表面化。这些 问题点，和以前的部分合理化不同，是为了达到全局合理化的一 种思维方式。 通过改善这些物料，信息的停顿，能够缩短过程周期时间，从 而消减库存。最终使企业能够达到持续盈利降低成本的良好状 态。另外，通过缩短过程周期时间，只在必要的时候生产，搬运 必要数量的产品，以及作为生产制造企业必须具备的应变力（灵 活性）都能够得到显著提高。 另外，通过灵活利用[物料和信息流动图]，改善周期化（反复 步骤），从而扩大并提高改善·革新。 ． 图1改善和革新活动的螺旋式提高