对设计和工程施工合理化建议

对本项目方案设计和具体施工合理化建议1、施工人员提前介入，与业主在满足总体进度计划的要求下，制定一个详细的各工种配合计划以确保工期， 并落实责任到每一个施工队伍， 必要时制定奖罚条例， 以提高各单位的

对本项目方案设计和具体施工合理化建议 1 、施工人员提前介入，与业主在满足总体进度计划的要求下，制定一个详细的各工种配 合计划以确保工期，并落实责任到每一个施工队伍，必要时制定奖罚条例，以提高各单位的积 极性，并确保他们之间的协调配合。 2 、建议每周开一次由建设单位、监理单位、施工单位参加的现场例会，协调处理施工过 程中出现的问题。 3 、 成 立 安 全 领 导 小 组 ， 制 定 安 全 施 工 方 案 ， 根 据 施 工 现 场 的 实 际 情 况 设 立 安 全 领 导 小 组 ， 并制定出行之有效的安全施工方案 4 、加强现场管理，创建文明工地，为整个工程的评优创造条件。 5 、加强资料管理工作，对于业主、监理、其他施工单位的往来文件要加强签证、检查和 作好记录工作，并明确责任和时间，以避免相互推诿现象发生。 6 、我公司将派出参加过大型、高档工程，并具有先进管理水平的施工管理人员参加到本 工程的施工管理队伍中，通过先进的施工组织管理和网络统等技术降低工程成本并提高施工 效率，保证工程质量。 7 、派出参加本工程施工图设计的主要设计师进驻现场，对本工程进行更加深入细致的现 场设计，使装饰效果达到预期最佳状态。 8 、严把材料关，根据施工进度计划制定符合现场进度要求的材料进场采购计划，以免停 工待料，同时控制材料质量，避免因材料质量问题而造成的返工。 9 、“以人为本、绿色环保”是装饰业发展的主题，建议使用环保材料和应用先进的环保施 工工艺。 10 、对控制施工工艺，对于大面积的装饰要先做样板，待其工艺、施工质量取得业主、监 理认可后方可大面积推广施工 11 、加强成品保护，制定成品保护制度，加强成品保护教育。 12 、组建强有力的现场项目管理机构。