钣金车间物料收、发、存工作流程及管理规定

钣金车间物料收、发、存管理规定1、目的：规范钣金车间物料收发存作业流程，完善材料的出入库管理，明确岗位职责和工作要求，使钣金车间材料管理规范有序，做到账实一致，减少材料囤积浪费，降低成本，提高工作效益

钣金车间物料收、发、存管理规定 1、目的： 规范钣金车间物料收发存作业流程，完善材料的出入库管理，明确岗位 职责和工作要求，使钣金车间材料管理规范有序，做到账实一致，减少材料囤积 浪费，降低成本，提高工作效益，满足公司管理和生产要求。 2、钣金车间职责： 2.1报料： 班长根据订单总计划来安排每天的生产计划，根据材料需要进行报料。班长报料 需按要求准确填写《钣金车间领料申请单》（见附件1，以下简称申请单），并将 申请单转移给钣金车间领料专员，领料专员负责对申请单进行初审，审核申请单 的填写是否符合要求。领料专员将填写合格的申请单转移给车间主任进行签字审 核，审核之后在每天下午下班前一小时将申请单转移给车间核算处，核算员根据 申请单编制《钣金车间生产任务单》（见附件2，以下简称任务单）并打印，领料 专员凭打印的任务单到仓库要料，仓库凭任务单发料，并打印调拨单。申请单填 写要求详见附件1. 2.2收料： 原材料仓库向钣金车间调拨板料，钣金车间收料员必须见调拨单收料，首先核对 调拨单上的物料名称、规格型号和数量是否与实物一致，再核对调拨单与任务单 上的物料名称、规格型号和数量是否一致，有任何一项或两项不一致则不予签收， 只有两项均一致才可进行签字确认，用大写数字填写实际收料数量，并在任务单 上用阿拉伯数字填写实收数量。填写要求：字迹清晰，数字准确。 2.3发料 钣金车间必须严格控制发料数量和型号的准确性，发料专员需认真填写《材料转 移单》（见附件3，以下简称转移单）上所列的各项内容，做好发料记录，各个批 次的发料合计数量不得超过订单总计划数量，并在发料人处签字确认，并敦促领 料人在领料人处签字确认。钣金车间内勤负责转移表的收发和初审，在次日十点 前将材料转移表交给核算员。 2.4退料 材料因在生产使用过程中出现料废、工废或报废的，需填写《不合格品处置申请 单》，经检测中心鉴定，填写评审意见，相关领导签字后办理退库手续。领料专 员凭签好字的《不合格品处置申请单》到车间核算员处开具《仓库调拨单》，并 -1-