公司产品质量整改报告

公司产品质量整改报告　　鉴于公司质量问题频发，并呈现出多环节、多层次、多样化的实际情况，为了提高员工质量意识，保证产品金牌品质，为公司的品牌运行提供有力的基础保障，使公司的质量管理体系真正健康有序、规

公司产品质量整改报告 鉴于公司质量问题频发，并呈现出多环节、多层次、多样化 的实际情况，为了提高员工质量意识，保证产品金牌品质，为公 司的品牌运行提供有力的基础保障，使公司的质量管理体系真正 健康有序、规范高效的运行，特作出以下工作整改: 一、 造势宣传、思想提升阶段（约用时15天左右）。具体 工作有： （1） 全体员工质量教育。 规划部门：公司高层管理。执行部门：质检部、研发部、各 车间班组。参与人员：全体一线员工。 形式：培训教育。 内容：由质检部负责分类分项介绍公司产品及其零部件的检 验项目、检验方式和检验标准，以及质量问题集中点。研发部负 责介绍产品的性能、结构、工艺要求，作业指导，检验规范等。 车间主任和班组长负责介绍生产工序特点、工序衔接、工序分配 和员工之间配合要求。