怎样做个工厂管理者

怎样做个工厂管理者 对于很多者来说，都想知道如何才能做好一个管理者，为此，世界工厂网收集、汇总了做好一个管理者的三大要点。 一 让下属明确管理目标 管理者不能经常改变组织的任务，但可以建立明确的组织或

怎样做个工厂管理者 对于很多者来说，都想知道如何才能做好一个管理者，为此，世界 工厂网收集、汇总了做好一个管理者的三大要点。 一让下属明确管理目标 管理者不能经常改变组织的任务，但可以建立明确的组织或团队管 理目标来改变对工作的态度。通过明确任务目标并努力实现理想的 结果，有效的管理者会让工作充满意义和目标清晰。任务仍是原来 的任务，但它在员工心目中的重要地位却大幅提高。 无论什么行业，管理者都应该给下属灌输一种明确的目标意识。不 仅要从效劳顾客、老实做事、做产业中的佼佼者等诸多方面阐释组 织的使命，而且要讲清楚如何将所有重要的使命，落实到团队和每 个人日常工作的具体目标中去。 遗憾的是，许多管理者在制订出公司价值观后，就将其束之高阁， 并未在实际工作中真正落实。甚至出现员工行为与组织确立的价值 观不一致的情形，管理者对此颇感疑惑。虽然设立目标是个根本的 管理技能，但实际上能真正做到这一点的管理者非常少，优秀的管 理者会将下属的目标和公司的目标紧密相连 二与员工坦诚沟通 某管理咨询公司对336个组织中所做的一项员工调查显示，只有 1/3的员工知道或理解他们老板的经营战略。这似乎没有什么大不 了的，但是许多人并不知道，不让员工知情是导致被调查员工不满 的最大因素。 管理者的工作不是独占全部或大局部经营战略，他的工作是与下属 沟通公司目标并鼓励 他们去完成。对基层管理者同样应该如此。必 须对下属的能力给予一定信任，这对许多人来说是一个根本要求。