督查科工作计划范文

督查科工作方案范文 　　完善党委、董事会、经营层、监事会四位一体的大督查机制，将“四会”决议落实、领导交办事项、重大工程推进等全部工作都纳入大督查范围，实现全过程督查。xx年要加强以下方面： 　　一是

督查科工作方案范文 完善党委、董事会、经营层、监事会四位一体的大督查机制， 将“四会”决议落实、领导交办事项、重大工程推进等全部工作都 纳入大督查范围，实现全过程督查。xx年要加强以下方面： 一是抓好全年工作目标任务的分解、检查。重点围绕集团公司 各部门制订的目标任务及上报的重大督查事项建立台账，配合各部 门进展目标任务的分解、量化，印发督查通知，明确承办部门、责 任人，及时通报情况，反响各方面的工作动态。二是抓好重要文 件、会议精神贯彻落实情况的催促检查。对市委、市国资委重要文 件和“四会”决策事项做到反响迅速、协调有力。主动与责任部门 对接，跟踪督办，及时反响工作完成情况。并深入一线、直面问 题，逐一排查办理结果，确保领导决策贯彻落实到位。三是抓好专 项督查。针对领导交办重点事项、重点工作推进情况，把着力点放 在落实的关键环节和任务完成的质量、时限上，面对面督查，逐环 节落实。 一是创新学习方法，主动到政府部门取经请教，学习后运用到 集团工作中；二是进一步标准督查台账，完善督查办 结及变动程序，提高督办的严肃性；三是灵活运用督查手段， 重视现场督查，变公文往来、 催促为深入各部门、子公司实地访 查，掌握第一手材料；四是突出工作难点，及时反响，工作中存在 进展缓慢情况时，要在形成原因及困难反响方面加强督办。在工作 重点、工作难点上下功夫，真正让督查督办发挥实效。 一是加强督查队伍建立，定期召开督查人员、督查联络员工作 会议，开展督查业务学习和培训。二是指导各单位开展督查工作， 经常深入基层检查、指导，推动各单位督查工作制度化、标准化，